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讓高質(zhì)量電動(dòng)汽車“心臟”國產(chǎn)化——記上海市青年科技杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主貢俊

欄目:公司要聞 發(fā)布時(shí)間:2013-04-22
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  小時(shí)候喜歡玩電動(dòng)車模型,踏上工作崗位后研制新型電動(dòng)自行車,自己開公司后,潛心研究電動(dòng)車的心臟——永磁電機(jī)。大半輩子和“車”結(jié)緣的貢俊,日前獲得上海市青年科技杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),他也是來自企業(yè)的三位獲獎(jiǎng)?wù)咧弧?/span>
  從“2個(gè)輪子的電機(jī)”做起
  十年前,貢俊在中電集團(tuán)二十一所擔(dān)任所長助理。當(dāng)時(shí),所里研發(fā)出一套用于電動(dòng)自行車的電機(jī)控制技術(shù)。但由于科研院所在體制、功能定位等方面有所限制,這項(xiàng)技術(shù)并沒有得到很好推廣。貢俊和同事們覺得,如果另外成立公司,專門做這項(xiàng)技術(shù),或許大有可為。沒想到,所領(lǐng)導(dǎo)非常支持這一想法,“一定要把自己的利益和新公司捆綁在一起,你們才能做得好。”老所長“趕”貢俊“下?!钡囊环?,至今猶在耳畔。
  就這樣,33歲的貢俊被“趕下?!?。公司成立不久,正趕上我國發(fā)展電動(dòng)汽車的好時(shí)機(jī)。從“十五”開始,電動(dòng)汽車、燃料電池汽車及相關(guān)零部件被列為國家863專項(xiàng)。在市科委的支持下,安乃達(dá)公司也參與其中,從原先做“2個(gè)輪子的電機(jī)”,逐步轉(zhuǎn)向做“4個(gè)輪子的電機(jī)”,現(xiàn)在已成為國內(nèi)永磁電機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者。
  “如果把電動(dòng)汽車的電池比喻為‘血液’,那么電機(jī)就是‘心臟’,把電能轉(zhuǎn)換為驅(qū)動(dòng)汽車前進(jìn)的動(dòng)能。我們?cè)谧龅模褪菄a(chǎn)化的高質(zhì)量‘心臟’。”貢俊這樣比喻。而要讓電機(jī)充當(dāng)汽車的“心臟”,并不是一件容易的事情——既要高功率,又要小體積,這對(duì)電機(jī)的轉(zhuǎn)速提出了很高的要求。在前期試驗(yàn)中,貢俊發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)電機(jī)產(chǎn)品存在轉(zhuǎn)速過高,包裹材料的機(jī)械強(qiáng)度不夠等問題。為了解決材料性能問題,貢俊找到了上游企業(yè)寶鋼集團(tuán)。經(jīng)過2年聯(lián)合研發(fā),產(chǎn)品性能得到有效提升。
  一支穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
  從科研院所的管理者到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,貢俊深刻體會(huì)到兩種創(chuàng)新方式的不同。在院所里,關(guān)心的重點(diǎn)是技術(shù)的領(lǐng)先程度,可以不計(jì)成本地追求性能的完美;但在企業(yè),最重要的是產(chǎn)品的綜合性價(jià)比,技術(shù)、成本、功能成熟度,都得一一考慮。相對(duì)來說,貢俊更喜歡接受后面一種挑戰(zhàn)。2008年,安乃達(dá)和國內(nèi)其他幾家同行公司合資成立了上海電驅(qū)動(dòng)有限公司。在國家大力發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)的利好政策下,公司生產(chǎn)的電機(jī)產(chǎn)品現(xiàn)已擁有近30%的市場(chǎng)占有率,2012年的銷售額突破4億元。
  在國家組織開展的各類新能源汽車項(xiàng)目中,電驅(qū)動(dòng)公司參與了其中的60%。在去年國家首批“萬人計(jì)劃”中,貢俊成為唯一一名來自上海企業(yè)的中青年領(lǐng)軍人才,但他并不滿足這些。隨著化石能源日漸枯竭,以純電動(dòng)、燃料電池為代表的電動(dòng)汽車已引起國際知名汽車廠商的關(guān)注,這令他切實(shí)感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力,也充分意識(shí)到人才的重要性?!氨绕鹱约阂粋€(gè)人得獎(jiǎng),我更希望公司能形成一支穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì),涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干或是優(yōu)秀的‘企業(yè)設(shè)計(jì)師’?!笔昵鞍材诉_(dá)公司剛剛成立時(shí),就有幾位在校研究生跟著貢俊一起創(chuàng)業(yè)?,F(xiàn)在,當(dāng)年的年輕學(xué)生紛紛成了獨(dú)當(dāng)一面的骨干。貢俊希望,這樣一支穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),能成為公司長期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眼下,電驅(qū)動(dòng)公司正試點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)制度,讓技術(shù)和管理骨干持有公司股權(quán),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起為新能源汽車的未來打拼。